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我们不知道21世纪的美国究竟能够做出什么来，希望美方在回答中方质疑的同时，做好对自我想法的梳理，确保对华沟通的权威、真实和有效。中国的对美政策是清楚的，至少我们没有把它搞复杂的任何企图。中国没有战略挑战美国的意愿，中国发展是为了实现人民的美好生活，我们摆脱近代以来屈辱地位的愿望是一种防守性的战略心理。我们真诚认为中国不能以零和的扩张方式谋求自身利益，我们走向世界的唯一途径是扩大合作。

根据指导意见，2019年资本支出将达到平均每个季度1.5亿美元。Q1 19和Q2 19的交付量将大大低于2H18水平。考虑到2H18年的现金毛利率处于非常低的个位数%（或者可能为零），我们应该会看到一些毛利率线的去杠杆化，以及一些由于库存增加而增加的现金使用量。我假设，由于1H19销量的大幅下滑，每季度毛利润水平的损失将增加1000万美元（第119季度的召回交付量是第418季度的50%，而第418季度的销售额为5亿美元）。如果有什么不同的话，那就是在收入可能下降2.5亿美元的情况下，仅以每季度1000万美元的毛利润冲击这些公司似乎是慷慨的。

这一年，通信行业进入了寒冬模式，全行业利润大幅下滑，有业内人士在知乎上发帖，认为2014年1个项目产生的销售额现在需要5/6个项目顶着，当一个行业人力供给大于人力需求时，根本没有万全解决方案。何况中兴通讯不但要面临激烈的行业竞争，还从2016年开始就遭遇美国以安全为由限制出口，正处于公司成立30多年来最大的危机。

在旷工方面，根据双方确认的《关于对孙胜华进行处罚的决定》显示，孙胜华在2010年11月份有16次无故未打卡、6次因故未打卡，2010年12月6日~8日出境参会未向领导报告，故宝盈基金公司根据考勤制度对孙胜华作出罚款2万元和警告的处分。在这点上，孙胜华辩称，作为公司高管，经常去股东会、董事会、证监会汇报工作，分管专户投资部、量化投资部等工作，还要去上市公司调研、接待客户，公司并不要求其强行打卡。何况这些属于单方证据，宝盈基金公司可以随意制作。

“云南模式”初步成形2014年7月11日，云南省公布《关于全面深化国有企业改革的意见》，拉开本轮国企混改的大幕。五年间，云南一批国企先后制定出混改方案。此前，包括云铝股份、云南旅游、驰宏锌锗等众多A股公司实控人已经从地方国资委变更为国务院国资委，地方国企变身央企成为本轮国企混改较为普遍的路径。然而“白药模式”却打破常规引入民营资本，成为云南混改乃至全国混改的突破性样本。

2016年以来，云南省推动国有全资的云南白药控股有限公司混改，成功引入民企新华都集团和江苏鱼跃集团战略投资310亿元。先对母公司白药控股实施混改，然后上市公司云南白药吸收合并白药控股完成混改。另外，白药控股此前与新华都集团在入股谈判中已商定有去行政化条款，“买断”云南白药高管的行政性职级，成为彻底的职业经理人。